Год назад завершился процесс внедрения автоматизированной системы учета расчетов с потребителями за услуги ЖКХ в Центральной дирекции по тепловодоснабжению (ЦДТВ) – филиале ОАО «РЖД». Подводим первые итоги. Внедрение системы АСУ ЖКХ увеличило собираемость доходов со сторонних потребителей на 1–2%, в зависимости от региона.
АСУ ЖКХ – это система, предназначенная для автоматизации процессов начисления и учета платежей за жилые и нежилые помещения и коммунальные услуги, а также обеспечения информационного обмена между участниками системы.
Внедрение АСУ ЖКХ сделало процесс учета простым и быстрым.
◆ Система формирует все виды отчетов и платежных документов быстрее пяти минут. Вопросы, которые ранее занимали несколько дней, решаются практически мгновенно.
◆ Электронные сервисы оперативно выявляют случаи неплатежей и информируют клиентов. Личное обращение занимало много времени, а график работы Центральной дирекции по тепловодоснабжению не всегда удобен для работающих пользователей.
◆ Сократились трудозатраты персонала за счет исключения дублирования операций. Автоматизация снизила влияние человеческого фактора и уменьшила вероятность ошибок.
АСУ ЖКХ внедряли специалисты Отраслевого центра разработки и внедрения информационных систем (ОЦРВ). Архитектура решения основана на технологии распределенной информационной базы. Этот механизм используется для обмена данными между разделенными базами. Система включает центральный узел и периферийные базы для филиалов, между базами выполняется автоматическая синхронизация данных. «В проекте участвовали специалисты ОЦРВ с соответствующим опытом – обладатели сертификатов 1С. Постоянная поддержка представителей ЦДТВ, департамента информатизации ОАО «РЖД» и главного вычислительного центра – филиала ОАО «РЖД» помогала быстро решать возникающие проблемы в рабочем порядке и в соответствии с регламентами ОАО «РЖД», – отметил руководитель департамента управления системами 1С ОЦРВ Николай Салогубов.
АСУ ЖКХ интегрируется с другими сервисами ЦДТВ: онлайн-оплата услуг, управление освещением и отоплением, контроль за состоянием лифтов, СМС-оповещение абонентов и др.
Но любые нововведения требуют времени для адаптации персонала. Одной из главных проблем стала нехватка квалифицированных специалистов. Большинство сотрудников абонентских отделов не знали об автоматизации процессов управления жилыми домами, и им было трудно работать с системой. «На начальном этапе возникали сбои процессов, но их легко устраняли доработкой настроек. Для решения этих проблем важно проводить регулярное техническое обслуживание и обучение персонала. На ресурсах ЦДТВ мы разместили видеокурсы и инструкции. После добавления новых функций сотрудники проходили обучение на вебинарах», – рассказала главный инженер ЦДТВ Наталья Попова.
«На начальном этапе возникали сбои процессов, но их легко устраняли доработкой настроек. Для решения этих проблем важно проводить регулярное техническое обслуживание и обучение персонала»
ЦДТВ управляет комплексом объектов стационарной теплоэнергетики, водоснабжения и водоотведения на железной дороге, а также оказывает услуги более 160 000 сторонних абонентов. Ранее Центральная дирекция по тепловодоснабжению вела учет расчетов с потребителями вручную. Трудоемкий процесс требовал большого количества времени, не позволял оперативно отслеживать задолженность потребителей и не исключал возможность ошибок. Технология «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК» решила эти проблемы. Сегодня АСУ ЖКХ внедрена в 15 дирекциях по тепловодоснабжению по всей России.
С момента внедрения новой системы прошел почти год, и специалисты ЦДТВ отметили первые значимые результаты:
◆ Время на создание платежных документов и регистрацию оплат по каждому абоненту сократилось более чем в полтора раза, а автоматизация загрузки банковских выписок позволила исключить ошибки ручного ввода на 10–15%.
◆ Возможность формирования отчетности в автоматическом режиме позволила обеспечить своевременный управленческий контроль за собираемостью доходов в ЦДТВ и оперативное принятие решений.
В целом внедрение системы АСУ ЖКХ увеличило собираемость доходов со сторонних потребителей на 1–2% в зависимости от региона.
Результаты проекта позволят обеспечить принципиально новый уровень защиты передачи данных для широкого круга пользователей
Проекты направлены на решение реальных задач цифровой трансформации холдинга РЖД
Всего пользователям доступно семь маршрутов
Цель сотрудничества – повышение качества подготовки будущих специалистов.